马云曾说“未来十年能超过阿里的只有大健康产业”，的确，近几年开始，大众的健康意识不断增强，国家展开的一系列健康产业建设等红利政策让大健康产业正发展成为中国经济中备受资本关注的新动力。

而随着大健康产业的崛起以及移动互联网技术的高速发展，作为大健康产业的重要分支，移动医疗的出现使曾经“独立作战”的医护人员和患者看到了卸除负担与压力的希望。经过2015年最盛时的百舸争流与2016年低谷期的三月冰霜。虽说如今移动医疗市场逐渐趋于理性，能够活下来的都已经是行业内的佼佼者。但在许多细分领域，“厮杀”还在继续，独角兽玩家仍未涌现。那么，在战火连天的移动医疗行业里，品牌该如何冲出重围？

通常，移动医疗应用按照针对的不同目标群体分为三类，分别是医生类、患者类、医患互动类，三类应用的品牌突破方式完全不同。

其中，医生端的相对垂直，只是在医生圈子中传播，医生圈与其他圈层相同，意见领袖是大多数人信任的引领者，所以“品牌代言人”的作用非常明显。而医患互动型和只针对患者端的应用传播逻辑大体相同。达道健康整合机构在近几年对于糖尿病领域几大主流移动医疗产品：优行、大糖医、糖尿病心天地的品牌塑造与传播实践中发现，用户选择使用应用的思路与如今大众的兴趣与购买决策相同，即口碑才是王道。

因此，在做移动医疗传播推广时，达道健康整合机构得出一个关键结论，即移动医疗品牌建设需要做到内外兼修。

一、修炼内力，保证产品功能性和不可替代性

国内移动医疗行业在经历几年的发展后依旧浮躁，许多项目往往把过多的精力放在炒作互联网概念而不去扎实地做好医疗服务。一方面，投资者希望快速做大规模，另一方面，创业者也希望能够快速积累人气，而忽略了光靠“移动”这一概念并不能保持用户忠诚度这一核心问题。前几年在移动医疗浪潮中死去的上百个移动医疗项目有大半都可以当做前车之鉴。

因此，保证产品品质是一切的根本。想要打造一款优质的移动医疗产品首先需要修炼产品内力，包括产品功能的价值和不可替代性，以及提供真诚且靠谱的服务。尤其在初期，一定不能把“变现”当做主要的目的，商业模式需要有，但提供高性价比的价值和提供不可替代性的功能才是用户选择的关键；在选择之后，服务将是用户粘性和评价的直观体现，先把产品做好，利益自然会来。

二、外力支持，建立品牌外部口碑阵营

如今，互联网已彻底改变了传播的生态，信息的交互变得无比容易，所有的不对称荡然无存。同时，用户也变得越来越“聪明”，传统的单向传播的渗透力逐渐下降，“口碑”成为购买决策的主要参考。因此当移动医疗产品质量保障过硬后，还需再去建立品牌外部口碑阵营。

面对全新的传播市场和媒体结构，品牌也要制定全新的传播战略，将产品通过在媒体、意见领袖和大众层面分别传播推广获得三方良好的评价，将是吸引更多用户使用的基础。尤其在慢病管理领域的移动医疗里，最为活跃的一定是患者的社群，当用户带着口碑渗透到各个社群中时，传播效率会大大提升，口碑爆发只是时间问题。

今天，移动医疗行业虽相比前几年来说整体形势开始趋于稳健，行业各大巨头也正加码资金投入和加快产品迭代与升级，且结合人工智能、大数据、信息化等前沿新技术推动移动医疗产业前进。然而，各细分领域移动医疗品牌仍处于市场纷争阶段，依旧尚未形成领军者。因此，谁能真正做到“内外兼修”率先构建成熟的运作模式，谁将站在下一个风口！