赞意案例 |匹克态极如何以产品迭代及口碑营销获取一年10亿销量
发表时间:2020-04-26 14:04来源:中国广告新闻网

过去的2019年,用创意带货,是甲方特别关注的主题,也是所有广告公司面对的难题。2020年的广告难题依旧会是带货。

鬼鬼从市场上搜寻全案带货案例,以期总结分享给行业时,发现赞意2019年全年贴身服务匹克态极,一年十几场战役,最初水土不服,后慢慢找到自己的“高ROI带货路”。

他们边打仗边攒的一些经验,或许对广告公司,顺利跨入带货创意路,有可借鉴之处。

 

年前12月底匹克透露,态极产品线全年销售量超250万双,销售额破10亿。年初排名国产运动品牌线上第六七名的匹克,到年末时仅次于安踏、李宁,时隔多年又做到线上第三。

一个新品如何做到一年带货10亿,给匹克带来类似“中国李宁”般的回归?怎么跳出创意迷信,在跌跌撞撞中走出自己的步子?

鬼鬼今天就借匹克态极的案例,跟大家简单聊聊。

一、营销策略:

打爆态极大单品,态极科技跨品牌增长

匹克曾一度做到国产运动品牌的第一,而后经历退市等一系列暗淡时刻,掉到第二梯队。直到2018年底研发出态极科技,才在产品上,找到腾飞的后盾。

品牌要基业长青,毫无疑问,最基础是产品有核心竞争力。态极科技之于匹克,犹如boost科技之于阿迪达斯,AIR科技之于耐克。态极科技,是一种“遇软则软,遇强则弹”的神奇新材料。用鞋友们的话说,“像踩在云上、棉花上”。

责任编辑:宋濂
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